7月17日，由河南日報報業(yè)集團有限公司旗下的大河傳媒投資公司牽頭，與3家投資機構共同組建的河南大河基金管理有限公司在鄭州成立。這個注冊資本1000萬元的基金公司首期募集資金達2億元，標志著河南日報報業(yè)集團有限公司向資本領域邁出了堅實的一步。

時光回溯3個月。4月25日，省屬“第五媒體”新版河南手機報上線。由此，我省手機媒體“一省一報”正式啟動，媒體融合的道路上有了河南日報報業(yè)集團有限公司的新領地。

如果再把時光的指針撥至一年前，簽約鄭州航空港經濟綜合實驗區(qū)、拿下鄭州地鐵1號線廣告經營權、中標鄭州地鐵物業(yè)服務項目等捷報，則彰顯著河南日報報業(yè)集團有限公司的產業(yè)版圖。

正是這群懷揣改革、創(chuàng)新、發(fā)展夢想的報業(yè)人，靠著踏石留印、抓鐵有痕的勁頭和“報業(yè)為主、多元經營”的理念，硬是將一份報紙打造成了一艘資產總額近40億元的傳媒航母，用一樹“媒”香喚出萬千春光。

固本培元 不忘初衷

一份報紙，咫尺之間，容納春風雨露，傳遞中央聲音，傾聽黎民疾苦，盡覽世界風云。在傳統(tǒng)媒體逐漸式微的喧囂聲中，擁有10報2刊3網(wǎng)站龐大媒體群的河南日報報業(yè)集團，從未放松對根基的鞏固和培育。

7月9日，河南日報報業(yè)集團收到了一封來自駐馬店市驛城區(qū)胡廟鄉(xiāng)政府的感謝信，感謝《河南日報（農村版）》“何難幫忙”欄目通過報道解決了當?shù)剞r民群眾2600萬斤鮮桃銷售的燃眉之急，“有困難找何難，找到何難有何難”也在廣大農民群眾中流傳開來。“‘何難幫忙’欄目接地氣、解民憂，架起了黨和政府與基層群眾之間的連心橋，履行著黨報的社會責任，凸顯了報紙的服務功能。”河南日報報業(yè)集團黨委書記、董事長、社長張建說。

作為全省新聞宣傳的主陣地，河南日報報業(yè)集團始終把堅持正確輿論導向放在首位，把新聞宣傳作為根本任務，圍繞中心、服務大局，牢固樹立“內容為王”的意識，不斷鞏固壯大積極健康向上的主流輿論。面對習近平總書記河南調研、南水北調中線工程、航空港建設、鄭歐班列開通、絲綢之路與大運河申遺等一系列重大事件，集團所屬媒體百花齊放，有步驟、有章法、有重點地進行了多題材、全方位、立體化的報道，在贏得讀者廣泛好評的同時，也引得中央和省外媒體紛紛跟進報道。

“平面媒體、傳統(tǒng)媒體是集團的立業(yè)之基，也是報業(yè)集團轉型升級的基礎。我們要做到好中求快、準中求快、深中求快，努力搶占先機、贏得話語權、掌握主動權，牢牢掌握輿論的制高點。”河南日報報業(yè)集團總編輯趙鐵軍說。

多元發(fā)展 突破瓶頸

暑期結束，我省高考招生錄取工作也接近尾聲，但河南日報報業(yè)集團有限公司旗下的河南大學民生學院生源持續(xù)“火爆”。截至8月21日，河南大學民生學院共錄取學生4301人，在山西、浙江、河北、安徽、天津等13個?。ㄊ?、區(qū)）招生406人，圓滿完成計劃任務。

這只是河南日報報業(yè)集團有限公司多元經營發(fā)展10年來的一個側面。從2005年集團邀請國內研究產業(yè)經濟的知名專家學者到集團調研開始，到2007年提出“把握導向，跨越發(fā)展，做大做強，促進和諧”十六字方針和明確由“報業(yè)集團向傳媒集團、文化集團跨越”的奮斗目標，再到2010年集團確定“報業(yè)為基、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃，集團公司在圖書發(fā)行、動漫制作、物貿印刷、物流配送、酒店旅游、房產開發(fā)、物業(yè)管理、高等教育等領域取得驕人業(yè)績，整體收益穩(wěn)步增長。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年集團公司經營收入8.13億元。

集團公司運營管理部主任陳天文介紹，目前，民生學院校區(qū)二期工程已開工建設，瑞園二期工程進展順利，傳媒大廈已完成主體工程建設，汴西新區(qū)大河東都項目開始樁基施工，大河文化物流園區(qū)項目和汴西新區(qū)文化項目進入規(guī)劃設計階段，并通過優(yōu)化發(fā)行結構、策劃大型活動等舉措保證了廣告經營和報刊發(fā)行穩(wěn)中有升，新建、更新了一批黨報閱報欄、多媒體信息港，初步形成了涵蓋高鐵、地鐵、街道、高速公路的大戶外格局。

河南日報報業(yè)集團有限公司總經理薛德星說：“在報業(yè)廣告收入大幅下滑的背景下，集團公司能夠實現(xiàn)收入穩(wěn)步增長，得益于大力拓展多元經營，增強了綜合實力和抗風險能力。”

創(chuàng)新平臺 媒體融合

4月14日，中宣部部長劉奇葆在出席推動媒體融合發(fā)展座談會時發(fā)出了“傳統(tǒng)媒體已經到了一個革新圖存的重要關口”這樣振聾發(fā)聵的聲音。面對網(wǎng)絡媒體、移動媒體等新興業(yè)態(tài)的猛烈沖擊，唯有“向舊平臺作別，才有機會在新平臺上生長”。

2013年2月28日，河南日報官方微博正式上線。一年后，河南日報微博與微視一同出現(xiàn)在當年的全國“兩會”報道中，令全國省級黨報同仁側目。目前，河南日報官微粉絲總數(shù)已超560萬，綜合影響力在省級黨報中居于前列，并在多項大型活動報道中彰顯新媒體的力量。

與此同時，大河報微博、河南商報微博、大河網(wǎng)微博等發(fā)展勢頭迅猛，粉絲量分別突破500萬、270萬和281萬。大河報移動客戶端已成為“河南第一客戶端”，并與14個省轄市的多家主流媒體或媒體集團組建河南移動媒體戰(zhàn)略聯(lián)盟。而出資5000萬元注冊成立的河南手機報有限公司已經整合全省手機報277家，總用戶數(shù)近500萬，為實現(xiàn)河南手機報“千萬大報”的目標奠定了基礎。

目前，一個大手筆的“大河新媒體集團公司”正在籌備中。據(jù)了解，集團將整合現(xiàn)有全部互聯(lián)網(wǎng)媒體單元，以大河網(wǎng)、河南手機報、大河報新聞客戶端、大河報網(wǎng)、河南商報網(wǎng)、中原三農網(wǎng)、大河健康網(wǎng)等為核心圈，以大豫網(wǎng)、河南一百度等為緊密圈，以擬加大投資建設的電商、招聘、微博、微信等產品為外圍圈，組建這一具有創(chuàng)新形態(tài)和競爭優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)。

資本運作 再譜新篇

當今時代，唯一不變的是變化。從經營的單一化、碎片化，到經營的多元化，河南日報報業(yè)集團有限公司一直在改革創(chuàng)新中尋找著壯大的基因。

涉足資本運作較早的浙江日報報業(yè)集團有限公司用實踐證明，沒有規(guī)模、沒有資金、沒有資本，依靠自我積累、自我發(fā)展去完成報業(yè)集團的轉型幾乎是不可能的，而依靠資本杠桿、并購重組則使媒體集團做大做強成為現(xiàn)實。

“唯有將媒體內部資源向非媒體行業(yè)滲透和擴張，通過戰(zhàn)略性資產重組以及人、財、物等資源的再整合，把無形資產有形化、資本化、財富化，打造資本平臺、用戶平臺、技術平臺，才能實現(xiàn)傳媒業(yè)與資本市場對接，壯大產業(yè)集群，提升整體實力和核心競爭力。”張建說。

未來，集團公司將挑選部分經營性公司進行薪酬制度改革，打破傳統(tǒng)的事業(yè)單位的薪酬體系，形成市場化的薪酬分配辦法；繼續(xù)以項目帶動為抓手，堅持產業(yè)經營與結構調整并重，完善產業(yè)布局，延伸產業(yè)鏈條，積極探索新的經濟增長點，大力拓展股權投資、證券投資、委托貸款、基金管理等投融資業(yè)務，籌備成立小額貸款公司，積極推進上市工作，打開進入資本市場的大門。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。在中原這塊聚集華夏文明五千年精、氣、神的土地上，河南日報報業(yè)集團正櫛風沐雨，以傳媒為本、科技為力、資本為翼，書寫著愈加輝煌的華章。（源自：河南日報2014年9月10日第9版）

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