9月2日，洛陽日報報業(yè)集團“微矩陣”（所屬媒體及個人微博、微信的整合）正式啟動。這是洛報集團促進媒體融合和整合營銷，推動創(chuàng)新發(fā)展的又一舉措。

        以創(chuàng)新引領發(fā)展是洛報集團做大做強的法寶。洛陽日報1985年在全國首創(chuàng)的報紙自辦發(fā)行模式，至今仍在全國報業(yè)中廣泛使用。近年來，洛報集團積極向現(xiàn)代傳媒集團和文化產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型，去年文化產(chǎn)業(yè)總收入突破3億元，綜合實力穩(wěn)居全省地市報業(yè)集團首位、全國地市級報業(yè)集團前列。

        以壯大傳媒影響力為“中心”

        “做傳媒，核心是做影響力。”洛陽市委宣傳部副部長，洛陽日報社黨委書記、社長，洛報集團董事長趙飛龍說。

        內(nèi)容是傳媒影響力的基礎。這幾年，洛報集團緊緊圍繞人民群眾最為關切的發(fā)展問題，創(chuàng)造性地運用“重點報道+系列解讀+焦點評論+外地經(jīng)驗+報網(wǎng)互動”的綜合宣傳方式，推出《破局——洛陽經(jīng)濟奮起之路》等大型系列報道。2013年，《洛陽日報》成為中西部地區(qū)唯一入選“全國百強報刊”的地市級黨報和“中國十大地市黨報”，《洛陽晚報》也成為“中國十大地市晚報”。

        渠道是傳媒影響力的載體。近年來，洛報集團由“經(jīng)營報紙”向“運營媒體”轉(zhuǎn)變，通過新建、收購、合作等方式，迅速擴充媒體數(shù)量，現(xiàn)擁有4個紙質(zhì)媒體、2個網(wǎng)絡媒體、1個總粉絲量超過240萬的微博微信矩陣、3個戶外媒體，初步完成了現(xiàn)代傳媒集團的基礎架構。

        以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構為“重點”

        在做好主業(yè)的同時開展多元化經(jīng)營，是全國許多報業(yè)集團都在做的事情。

        “對報業(yè)集團而言，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的方向，顯而易見就是文化產(chǎn)業(yè)。因為傳媒業(yè)本身就是文化產(chǎn)業(yè)的一個類別，發(fā)展非媒體類文化產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)報業(yè)有天生優(yōu)勢。”趙飛龍說。

        近年來，洛報集團按照“抓大、放小、辟新”的思路，不斷改造提升盤子大、盈利性好的經(jīng)營性公司，適時退出關聯(lián)度小、成長性差的經(jīng)營性公司，同時依托洛陽豐富的歷史文化資源和發(fā)展實際，謀劃了文化旅游、文化創(chuàng)意、會展經(jīng)濟等3個非媒體文化產(chǎn)業(yè)主攻方向，謀求在助推洛陽市文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。

        探索“三輪驅(qū)動”發(fā)展模式

        “洛報集團原先的‘報紙經(jīng)營+多元經(jīng)營’發(fā)展模式已不適應市場需求，必須進行調(diào)整創(chuàng)新，將之轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;廣告運營+產(chǎn)業(yè)運營+資本運營’的‘三輪驅(qū)動’發(fā)展模式。”趙飛龍說。

        探索廣告運營模式，就是在全國報紙廣告收入全面下滑的形勢下，不再局限于傳統(tǒng)的單一報紙經(jīng)營模式，而是著眼于多媒體廣告運營。洛報集團目前正在將報紙、戶外、互聯(lián)網(wǎng)、樓宇電視等廣告資源打通，進行整合營銷，為客戶提供“全媒體營銷方案”。

        探索產(chǎn)業(yè)運營模式，就是扭轉(zhuǎn)過去“多元化經(jīng)營”思路下的產(chǎn)業(yè)雜亂分散、產(chǎn)業(yè)鏈條短、經(jīng)營盤子小、利潤率偏低的局面，嘗試由產(chǎn)業(yè)鏈單點經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈多點介入。

        探索資本運營模式，就是爭取更多的資金支持和更多、更好的大項目支撐，以圖集團更好更快地發(fā)展。近年來，洛報集團嘗試改變主要依托自有資金、自主發(fā)展的方式，積極與多家金融類機構展開合作，靈活進行融資和投資，還參與建設了洛陽市第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

        “實施‘三輪驅(qū)動’發(fā)展戰(zhàn)略，還需要提供人才、資金、制度、作風‘四大保障’。我們的目標是，通過不斷改革創(chuàng)新，構建現(xiàn)代傳媒集團，打造一流文化企業(yè)。”趙飛龍表示。（源自：河南日報9月18日第5版）
 

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